复习建议：

(资料图片)

1.将书或者讲义（推荐讲义，书太厚你肯定没时间看，哈哈！！！）认认真真再研究一遍，特别是上课做的笔记及案例（别就记得炒土豆丝！！！）

2.把所有做过的题目中的错题进行归纳总结，使用帕累托图（什么？不知道帕累托图是干嘛的？？看我打不死你）看看是哪些主要知识点搞不懂，然后有针对性的复习。

3.找个好基友好丽友啥的（伙伴、小组）讨论讨论讨论，效果出奇的好，重要的事情说N遍！！！！

4. 暂时放下LOL，王者荣耀，小电影啥的哈！

复习优先级如下：

第一优先级（题目超多！！！）

第四章，制定项目章程、实施整体变更控制，结束项目或阶段

第八章，质量管理7工具，质量审计，过程改进、质量成本等工具技术、过程改进计划等等等；三个过程的定义（各六个字）及三者之间的关系

第十一章，风险管理两图一表，工具技术，风险登记册及其更新

第二优先级（最不好做，抓狂！！）

通过最近几次考试看，以下章节题目有增加的趋势，不能掉以轻心。PMI似乎越来越注意软技巧的应用。

第九章：人力资源管理计划的内容、组建项目团队的步骤和工具技术、建设项目团队工具技术（包括塔克曼团队发展阶段）、管理项目团队中的冲突管理。另外要注意管理项目团队是执行过程组子过程，但是有监控的特点

第十章：要注意和干系人管理的题目之间的区分。规划沟通管理中要注意沟通渠道的计算，按照我上课时候讲的来。沟通方法（交、推、拉）。管理沟通注意沟通的内容是什么，控制沟通的定义及输入中的问题日志。

第十三章：要注意和沟通管理的题目之间的区分。识别干系人，工具和输出是考试重点，注意干系人登记册及干系人管理策略。干系人识别步骤及方法。权力利益方格，分析技术中的支持和领导的区别；管理干系人参与和控制干系人参与的定义及目的。

第三优先级（题多的话是大家的运气好）

第五章，收集需求工具技术，WBS分解，范围基准，可交付成果演化过程，确认范围定义等

第六章，以估算的方法，关键路径法，总浮时，进度压缩及相关工具技术为重点。

第七章：主要有两大类题目：成本构成（自上而下、自下而上）和挣值（讲义中的案例搞懂）

第十二章：合同类型，合同计算，采购SOW，采购文件，及个过程的工具技术为重点

也许你书一遍没看，也许题目没做，也许模拟题还没过100。但是只要大家在最后一周按照上述建议复习的话，过还是没问题的。

送大家一张图片，Never Ever Give Up！！！

需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦

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